Quel que soit le média, difficile d’éviter le tremblement de terre au Japon qui a entraîné un tsunami qui lui-même a déclenché une nouvelle catastrophe nucléaire et humanitaire. Inquiétudes concernant la centrale de Fukushima, la montée du FN en France, les difficultés que rencontre la coalition en Lybie, le régime Syrien qui tangue…
L’ambiance n’est clairement pas au beau fixe. Les marchés spéculent plus que jamais, le cours du pétrole monte, le Portugal sollicite de l’aide.
Difficile d’être optimiste alors qu’un tel déluge de mauvaises nouvelles arrivent. Et pourtant, il s’agit de continuer de vivre au quotidien, faire des projets pour l’avenir, chercher un travail pour les jeunes diplômés, garder le sien quand on en à un etc…
Ces événements montrent qu’il est plus que jamais essentiel d’être préparé à l’imprévisible, d’anticiper les difficultés, de savoir rebondir rapidement, de s’adapter à des changements majeurs ultra-rapides… En somme maîtriser son environnement et faire preuve de résilience. Cela n’est-il pas, en d’autres termes, ce que prône l’intelligence économique ?
La façon de penser et d’agir quand on fait de l’intelligence économique est mise à l’épreuve aujourd’hui et ce test grandeur nature devrait révéler la force et le caractère incontournable de la discipline. L’affaire Renault nous a montré les dégâts que peuvent causer l’absence de compétences dans le domaine pour un grand groupe. A l’opposé, les grands groupes pratiquant l’intelligence économique devrait sortir renforcés de ces bouleversements de l’ordre mondial.
L’avenir nous le dira.
En attendant, continuons de travailler en bonne intelligence et soyons optimistes ! L’avenir passe par une meilleure intelligence économique et c’est nous qui en sommes les représentants.
E.D
